Om Roy

Roy Olofsson

Och vem är då jag?

I min bakgrund som militär (telegrafist/signalist) under några år blev jag intresserad av lärande och ledarskap.

Jag började sedan i tidig dataålder som tekniker och vidare i en mängd positioner på olika chefsnivåer reflektera över förändring och utveckling. Varför gick utvecklingen så långsamt? Teknikens möjligheter låg ju alltid 10-15 år före den faktiska verksamhets- och organisationsutvecklingen.

Efter att ha verkat i företagsledningsposition med mer än 600 medarbetare bytte jag karriär till ledarutvecklare vid IFL vid Handelshögskolan i Stockholm. Här har jag fått tillfälle att ägna mig åt hur man kan utveckla den mänskliga potentialen och också reflektera över hur detta samverkar med organisations- och affärsutvecklingen.

Jag har arbetat med många olika typer av utvecklingsprogram både nationellt och internationellt. Företagsanpassade program, långa program i generell företagsledning såväl som individanpassade program med coaching/mentoring liksom HR-inriktade program. Internationell erfarenhet: Latinamerika, Belgien, Frankrike, Italien, Ryssland, Finland, England.

Exempel på utbildningar i min egen bakgrund::

  • · Militärutbildning i Flygvapnet
  • · IFL-skolan, 12 veckors program i generell företagsledning
  • · Hälsopsykologi, Pedagogik, Företagsekonomi vid Universiteten i Stockholm, Växjö, Linköping
  • · International Teachers Program for Management Educators, Bocconi, Milano
  •   Styrelsearbete IFL/Styrelseakademin
  •   2016 Uppsats" Att förstå och leda sig själv; Nya vägar för personlig utvecking" Linnéuniversitetet i Växjö

Facilitator och handledarutbildningar:

  •   Facilitatorutbilding i ValuesOnLine
  • · ICF-utbildning i coaching
  • · Facilitatorutbildning i Belbin TeamSkills
  • · Handledarutbildad i Krissamtal både enskilt och i grupp
  • · Handledarutbildad i DeBonos Kreativt tänkande

Ledarskapets historia

Ledarskapets historia

Minnesmärkena finns där för att det aldrig mer skall hända, men det hände – och i ännu större skala och globalt! Kanske måste vi bli ännu mera tydliga och medvetna om att dagens ledarskapsutbildningar har sitt ursprung från Harward och Stanford (Universitet i USA). Dessa använde sig av den militära ledningskunskapen efter 2:a världskriget som grund för civila ledarutbildningar på 50- talet och framåt.  Man kan fortfarande se på strukturerna i dagens program var det finns rester kvar av denna tradition. Det märks delvis i olika trender och uttryck t ex Marketing warfare, vinna eller försvinna. Kris, konflikt och ”yttre fiender” används som motivatorer av ledare som vill mobilisera sin organisation. Är det inte dags att ändra på detta? Mekanismen i allt detta är ju att driva på med hjälp av rädsla.